終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 32 間客房
  • 供應早餐
  • 空調

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 吹風機
  • 電梯
  • LCD 液晶電視

鄰近景點

  • 位於嵐山
  • 西芳寺 (4.1 公里)
  • 龍安寺 (4.1 公里)
  • 大覺寺 (1.3 公里)
  • 野宮神社 (1.4 公里)
  • 落柿舍 (1.6 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

宣明智昨日出席出任友訊董事長以來首次經營報告會,自稱不是救援投手、而是救援教練的宣明智,將出任友訊董事長時間設限為一年,宣稱明年3月就計畫交棒,在此期間,友訊將成立「大友訊聯軍」,把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」,至於未來的接班人選,宣明智也透露已有口袋名單,而且還是董事會認可的人。

宣明智出任友訊董事長後鮮少露面,就連友訊股東會也意外缺席,昨日宣明智特別以此為梗做開場,宣明智指出,去年股東會未露面,不是因為試用期還沒有滿,而是因為時間太短,對友訊整體狀況還未掌握,不知道怎麼去與投資人以及關心友訊的朋友溝通。

現已花了8個多月去了解友訊的宣明智,在接帥印期間,為友訊開出了兩帖良藥,友訊副董事兼執行長蕭蕃透露,宣董一來就開了兩本書單給友訊,一本是「A TEAM逆轉勝」,說的是捷安特和美利達如何組成A TEAM,成功反制紅潮,另一本書則是「從0到1」,說的是如何跳脫從一而二到三的線性成長上,改將思惟放在思考公司有何策略優勢,利用既有的優勢,去開拓新市場,直接從0跳到1。

蕭蕃指出,友訊將此心法套用在自家身上,有別於以往所有產品都是先由IC設計公司開發出來,再由各家公司針對研發出來的IC去設計產品,但未來友訊會和台灣夥伴聯手,從IC晶片研發開始,就參與其中,藉以提供更多的解決方案,讓客戶可以得到更好的服務。

將出任救援教授期間設定為一年的宣明智,揚言明年3月就會交棒,宣明智半開玩笑的「今天對我來說不是期中經營報告會,自助旅行而是期中不連任經營報告會」,如果友訊明年3月順利轉虧為盈,他自然會「含笑而去」,但若不如預期,他也會「含羞離開」。

宣明智對友訊明年是否轉盈仍預留伏筆,但好康偷偷說他還是肯定「在不遠的未來,成果就會展示出來。」宣明智坦言:「繳出不虧損的損益表,作為未來大步向前的基礎,確實很辛苦,但今天友訊可以召開這個會,就代表經營層對轉虧為盈已有相當的信心。」

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